El Observatorio Textil y de la Moda (OTyM) ha compartido diez recomendaciones generales para abordar una nueva transformación de negocios, ecosistemas y cadenas de valor basada en la IA a partir de su workshop ‘IA y digitalización: del reto a la estrategia’. La entidad también renueva su presidencia y anuncia nuevas formaciones para este año.

Conscientes de que la inteligencia artificial calará de manera progresiva en las tareas clave de cada empresa, el Observatorio Textil y de la Moda ha compartido un decálogo de recomendaciones para adaptarla en cada realidad corporativa.

El éxito en la aplicación de la IA pasa por la estrategia y la colaboración, según el OTyM.

Desde la optimización de procesos, mediante automatización y robotización inteligente o el mantenimiento productivo, hasta la toma de decisiones basadas en datos, a partir de análisis predictivos. La IA también jugará un papel creciente en la mejora de la experiencia del cliente, los procesos de innovación y en el desarrollo de nuevos modelos de negocio, con base en la personalización.

Del reto a la estrategia en la industria: diez recomendaciones

  1. Pensar en la IA como medio estratégico, no como estrategia en sí misma. El valor real de la IA no reside en la tecnología, sino en su capacidad para alcanzar resultados de negocio específicos como la escalabilidad y la eficiencia. Para evitar inversiones fallidas, el factor diferencial seguirá siendo el propósito y el rigor con el que se aplique.
  2. Compromiso en la Junta Directiva. El éxito de la IA requiere vencer tanto la desconfianza entre los directivos como el exceso de expectativas que presiona por resultados inmediatos. Sin un apoyo unificado, la adopción se fragmenta. Es importante identificar perfiles abiertos al cambio y comunicar beneficios reales. La clave reside en equilibrar la urgencia con una gobernanza sólida.
  3. Formar a los empleados en el uso de la IA. La resistencia entre plantillas suele nacer de una comunicación deficiente, que genera bloqueos y sensación de amenaza. Para mitigarlo, conviene realizar una gestión del cambio que incluya programas de capacitación y embajadores internos que actúen como referentes. El éxito en las empresas dependerá de humanizar la tecnología, demostrando beneficios concretos y con un acompañamiento continuo.
  4. Confiar en la colaboración externa. La continua innovación de la IA exige una colaboración abierta con start-ups, universidades y socios tecnológicos. Estas alianzas no solo captan talento especializado, sino que reducen el riesgo tecnológico y permiten escalar proyectos con agilidad. En un entorno tan competitivo, la conexión con ecosistemas de innovación garantiza seguir avanzando.
  5. Fomentar la cooperación público-privada. La competitividad europea en IA exige acelerar la transferencia tecnológica y establecer estándares comunes que disipen la incertidumbre regulatoria. Las empresas deben liderar la creación de alianzas con sus cadenas de valor y la administración para asegurar marcos legales claros y atraer inversión.
  6. Experimentar de manera responsable y escalable. Muchos proyectos pilotos de IA fracasan al quedar aislados o buscar un «caso de uso mágico» sin impacto real. Conviene, en su lugar, diseñar proyectos «digeribles» con métricas claras y un plan de escalado que priorice procesos end-to-end.
  7. Investigar diferentes modelos para evitar inversiones fallidas. Dada la volatilidad de costes y modelos de IA, la estrategia ganadora es evitar la dependencia de un único proveedor. El éxito técnico va más allá del algoritmo y reside también en la interoperabilidad de los sistemas IT y la calidad del dato.
  8. Dotar de un acceso seguro a las herramientas. Frente a los riesgos de ciberseguridad y reputación, la prohibición de la IA es ineficaz y contraproducente. La opción correcta pasa por facilitar herramientas corporativas seguras, definir sistemas de permisos integrados en la arquitectura IT y priorizar la formación ética.
  9. Mantener el control de la IA. La proliferación de agentes especializados exige un catálogo centralizado, que evite la duplicidad de herramientas y la desconexión de sistemas críticos. Conviene monitorizar quién usa qué y asegurar la integración con plataformas clave como ERP o CRM.
  10. Medir los resultados obtenidos. Sin una medición de impacto, los beneficios de la IA se diluyen y desaparecerá el respaldo interno. Hay que definir indicadores claros de ROI, como el ahorro, la productividad o conversión para poder comunicar resultados de forma transparente.

Nueva presidencia, con Ignacio Sierra al frente

A finales del año pasado, el Observatorio Textil y de la Moda nombró a Ignacio Sierra como nuevo presidente de la entidad, en sustitución de Juan Parés. Sierra es el director general corporativo de Tendam (anterior grupo Cortefiel) y presidente de la European Branded Clothing Alliance (EBCA). Hasta ahora, ocupaba el cargo de vicepresidente del Observatorio.

Por su parte, Parés es el presidente del grupo Textil Santanderina y también presidente de la International Textile Manufacturers Federation (ITMF). Pasa el testigo a Sierra y se incorpora al Consejo Asesor de OTyM, manteniendo su vinculación activa con la organización.

Finalmente, José María Mestres, presidente del Consejo Intertextil Español (CIE) y de la Confederación Texfor, pasa a ocupar el cargo de vicepresidente del Observatorio.

En su despedida, Parés subrayó el papel clave del OTyM en la transformación de la cadena de valor textil, «creando confianza entre organizaciones y personas«. «La ética, la confianza y la responsabilidad no son elementos opcionales, sino la base sobre la que debe construirse esta transformación«, recordó.

El relevo en la presidencia se produce en un contexto de profunda transformación del sector. Así, Sierra situó como prioridad ayudar a comprender el entorno normativo, cada vez más complejo. El organismo debe actuar «no solo como brújula estratégica, sino también como una brújula regulatoria y de competitividad«.

Más formación del OTyM en 2026: reporte voluntario en sostenibilidad

El Observatorio seguirá ofreciendo charlas y formación específica para los profesionales del sector. El próximo 10 de febrero a las 11 horas de la mañana presentará su nueva Guía de Reporte Voluntario en Sostenibilidad, en el Consejo General de Economistas de Madrid.

Para la realización de la guía han entrevistado a 70 empresas, entre grandes, medianas y pequeñas, del retail, la confección y la industria de cabecera, incluida la producción de calzado. Las entrevistas partieron con tres objetivos principales. En primer lugar, evaluar los distintos grados de avance en el reporte de sostenibilidad de una muestra significativa de empresas que ya lo vienen realizando. En segundo lugar, identificar las principales fortalezas y también las debilidades comunes a estos reportes. Finalmente, dibujar el camino para aquellas empresas que todavía no lo realizan.

La asistencia al evento de presentación requiere inscripción previa, tanto para su participación presencial como para el seguimiento en streaming.

Para más información: https://observatoriotextilymoda.es/

Pinker Moda