DB Schenker analiza los nuevos datos de Comercio Exterior de Mercancías


Juan Carlos Moro, CEO de la compañía logística DB Schenker en España y Portugal, reflexiona sobre los nuevos datos de Comercio Exterior de Mercancías.

|20.05.2020| Los datos en relación con el volumen del comercio exterior de España en marzo 2020 fueron publicados ayer, día 19 de mayo, por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. El CEO de DB Schenker asegura que los datos son lamentables pero que, dadas las circunstancias, la caída en el comercio internacional era previsible.

Exponemos a continuación las reflexiones de Juan Carlos Moro en referencia a los datos sobre comercio exterior difundidos por el Ministerio de Industria:

Caídas de doble digito

La brutal caída interanual del 16,6% en las importaciones y del 16,9% en las exportaciones refleja el impacto del apagón económico. El cese de la actividad industrial y comercial se ha dado tanto en España, por el Estado de Alarma, como en los principales socios europeos (Francia, Reino Unido, Alemania e Italia).

Hay que destacar también que España registró caídas en sus exportaciones a un ritmo mucho mayor que otros países de la Eurozona y de la Unión Europea, que decrecieron un -6% menos.

Los sectores más afectados

Los sectores exportadores más perjudicados han sido la automoción (-34%), las manufacturas de consumo (-31%), los bienes de consumo duradero (-22%) y los bienes de equipo (-18%). Dadas estas cifras podemos entender el dramático impacto en la demanda internacional de nuestros productos y la reducción implícita de nuestra capacidad productiva y empleadora. Y es que, precisamente dichos sectores suponen más del 40% de las exportaciones totales de España.

Variación anual positiva

Afortunadamente la exportación de alimentación, bebidas y tabaco, con una variación anual positiva del 13%, muestra claramente las primeras competencias y oportunidades de impulso económico. Este debe ser uno de los sectores a apoyar fuertemente, ya que supone el 22% de nuestra exportación. Además, requiere de amplia capacidad operativa y la temporada estacional está actualmente comprometida. 

De vuelta a 2012

El dato absoluto del mes nos retrotrae a los niveles de nuestra economía en 2012. Si tenemos en cuenta que sólo reflejan dos semanas de impacto por la crisis de COVID-19 en el mes de marzo, anticipan el catastrófico balance que, toda seguridad, veremos en los datos de abril. 

España mantenía, antes de esta crisis, una fuerza exportadora que alcanzó en febrero el récord de los últimos 5 años. Es bueno retener dichos niveles y marcárnoslos como objetivo de la batalla de recuperación económica. Una vez establecido este nivel objetivo a recuperar, tenemos que acompañarlo no sólo de medidas estimulantes, sino también aceleradoras que ayuden a recuperar el ritmo productivo y exportador de nuestra economía.

Estrategias sociales y económicas

Las noticias en el ámbito de la investigación y producción de vacunas son alentadoras. No obstante, su horizonte temporal obliga a diseñar estrategias sociales y económicas para asegurar que el periodo pre-vacuna (como mínimo hasta el primer trimestre de 2021) permite una gradual y sostenida recuperación. Evitar la marcha atrás debe ser el único objetivo de toda la sociedad.

Mascarilla obligatoria

Las nuevas medidas de prevención sanitaria anunciadas por el gobierno esta misma semana, el uso obligatorio de mascarilla, son esenciales; no sólo para prevenir ese nuevo rebrote, sino también para recuperar la confianza y reducir el miedo al exterior creado durante el confinamiento. Con ello, podremos dar un primer paso a la recuperación de la capacidad productiva y también el relanzamiento de la demanda interna. 

Trabajar sin descanso, primero en la recuperación de la confianza interna y externa sobre nuestras capacidades como país y segundo sobre nuestra “Marca España”, es crítico en este camino complejo y también apasionante que nos espera tras el impacto devastador del COVID-19. 

Rediseñar la geoestrategia

La pandemia nos tiene que permitir también rediseñar e implementar un más avanzado papel geoestratégico de nuestro país y economía en Europa. Debemos tener en cuenta a la Unión Europea como un espacio para ampliar nuestra posición en el nuevo contexto.

Los sistemas de producción masivos deslocalizados en Asia que han demostrado una gran debilidad. La extrema dependencia del extranjero por parte de una economía como la española puede poner en valor nuestra indudable capacidad de producción.

Pensando a largo plazo, los ámbitos de la innovación, el desarrollo y el diseño industrial tienen que recibir incentivos para desarrollar dichas competencias. En ello nos jugamos el ser o no ser para España en su papel en la Unión Europea, y suspender en esta asignatura pendiente lastrará el ritmo de recuperación y nuestra posición en el contexto internacional.

Para más información sobre DB Schenker: https://www.dbschenker.com/es-es

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