El grupo francés de lujo Kering ha presentado esta semana sus resultados del primer trimestre de 2026, con una caída del 6% en su facturación, pero estabilización en sus ventas. Bajo la renovada dirección de Luca de Meo, la matriz de Gucci ha anunciado «ReconKering», su nuevo plan estratégico hasta 2030 que prioriza el valor sobre el volumen.

Kering ha anunciado esta semana sus primeros resultados de 2026, acompañados de una nueva hoja de ruta estratégica, siete meses después de la llegada de Luca de Meo a la dirección ejecutiva. El grupo cerró el primer trimestre de su ejercicio 2026 con una facturación de 3.568 millones de euros, una caída del 6% que el CEO ha valorado como «estable» y que marca «un paso significativo en el cambio de rumbo» de la compañía.

La prioridad absoluta del grupo Kering sigue siendo Gucci, que aportó 1.347 millones de euros en el trimestre.

Gucci, que el año pasado representó el 40 % de las ventas totales del grupo, sigue siendo el principal foco de atención, así como de preocupación. La firma cerró el trimestre con una caída del 14% en su facturación, que quedó en 1.347 millones de euros. La firma creció un 8% en Norteamérica, confirmando que su nuevo enfoque está calando en el consumidor estadounidense, pero cayó en Asia-Pacífico, donde la marca todavía busca reconectar con su audiencia.

Por primera vez, Kering no desglosa su resultado por casas, sino por divisiones — excepto con la firma principal, Gucci. Así, su segmento de moda y marroquinería, que agrupa a Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga y Brioni, ingresó 2.850 millones de euros, con un descenso del 9% respecto al primer trimestre del año anterior. Aun así, el grupo ha hablado de crecimiento en estas marcas, de nuevo apoyadas en el dinamismo del mercado norteamericano.

Según los datos de la propia compañía, la guerra en Oriente Medio ha tenido un impacto destacado en el rendimiento de sus marcas. Kering estima que el conflicto restó un punto porcentual a su crecimiento en el trimestre.

Luca de Meo, director ejecutivo de Kering desde septiembre de 2025.
Luca de Meo, director ejecutivo de Kering desde septiembre de 2025.

Los resultados del primer trimestre de 2026 muestran los primeros signos tangibles de recuperación, con una facturación estable en términos comparables a pesar de un entorno geopolítico complejo. Este anuncio coincide con la presentación de ReconKering, el plan estratégico que busca devolver al grupo su esplendor.

ReconKering, hoja de ruta hasta 2030

El plan diseñado por De Meo se estructura en tres etapas, destinadas a transformar el modelo operativo de la compañía: reset, rebuild, reclaim.

  1. Reset, en 2026: Foco en reavivar el atractivo creativo de las casas para restaurar la disciplina financiera y la eficiencia operativa.
  2. Rebuild, hasta 2028: Fase de crecimiento renovado y sostenible para Kering. El objetivo es duplicar la tasa de margen operativo actual —del 6% en 2025— y lograr un control total sobre los inventarios.
  3. Reclaim, hasta 2030: Posicionar a Kering como actor de referencia del Next Luxury, con una estructura ágil capaz de dominar la década 2030-2040.

«ReconKering marca un retorno a lo que hace singular al grupo, a la vez que evoluciona con el sector del lujo. El ‘True Luxury’ es nuestra misión, el ‘Next Luxury’ es nuestro horizonte«, ha declarado De Meo. «El plan une ambos aspectos con la agilidad de una empresa emergente, un enfoque renovado en el atractivo de la marca y un compromiso más firme con la ejecución«.

Recon-Kering marca un retorno a lo que hace singular al grupo, a la vez que evoluciona con el sector del lujo.

El reto de Gucci y la apuesta por el valor

La prioridad absoluta del grupo sigue siendo Gucci, que aportó 1.347 millones de euros en el trimestre. Aunque sus ventas bajaron un 14%, la estrategia de De Meo ya muestra tracción en Norteamérica con esa alza del 8%, lo que confirma que el reset creativo y la nueva arquitectura de producto están ganando terreno.

Kering ha dejado claro que su nueva era no se basará en la carrera por el volumen, sino en la generación de valor. El grupo reinvertirá entre el 5% y el 6% de su facturación en activos propios para apoyar el crecimiento orgánico. Asimismo, priorizará el relanzamiento de sus marcas actuales frente a grandes adquisiciones externas. Con alianzas clave como la de L’Oréal para Kering Beauté, el grupo se prepara para un ciclo de crecimiento sostenible y alta rentabilidad.

Con alianzas clave como la de L’Oréal para Kering Beauté, el grupo se prepara para un ciclo de crecimiento sostenible y alta rentabilidad.

Joyería y Óptica: Los motores del crecimiento récord

Mientras el grupo trabaja en el relanzamiento de sus grandes casas, dos segmentos han brillado con resultados históricos en este primer trimestre.

  • Kering Jewelry: Su división de joyería alcanzó un nivel récord de 269 millones de euros, con un crecimiento del 14%. Boucheron lideró este avance, seguida de un sólido desempeño de Pomellato y Qeelin, especialmente en Asia-Pacífico y Japón.
  • Kering Eyewear: El segmento de óptica logró el mejor trimestre de su historia con 489 millones de euros en ventas y un crecimiento del 3%. La división destaca por sus marcas de éxito, a las que se ha incorporado recientemente Valentino.

Para más información: https://www.kering.com/en/

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