El nuevo CEO del grupo de lujo Kering, Luca de Meo, traza una nueva hoja de ruta corporativa, que pasa por la desinversión y la reducción de Gucci, para minimizar la dependencia del grupo en la firma italiana.

Pocos meses después de su nombramiento como CEO de Kering, el ejecutivo Luca de Meo ha desvelado los primeros detalles de su nueva estrategia, según ha publicado la revista económica Forbes.

Kering tiene una elevada dependencia financiera en su marca principal, Gucci, que busca reducir mediante el impulso de sus otras marcas -Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga.

Su plan pasa por minimizar el tamaño de la compañía, realizando determinadas desinversiones; reducir la dependencia del grupo en su marca principal, Gucci, así como recortar su red de tiendas, y potenciar las sinergias, tanto interna como externamente.

En un tono cauto y modesto, De Meo se ha dirigido a los directivos de la compañía para devolver a las marcas del grupo al crecimiento financiero, determinando un plazo de entre 18 meses y tres años.

El objetivo es reposicionar y mantener al grupo como insignia de la moda de lujo y frenar el descenso en ventas que lleva acumulando durante más de un año, especialmente en la firma Gucci. Según la información del medio citado, el plan oficial se presentará a los inversores de Kering en primavera de 2026.

Esta nueva estrategia coincide con la reciente noticia del acuerdo entre Kering y L’Oréal al respecto de su división de belleza, que el grupo de cosmética adquiriría por unos 4.700 millones de euros. El objetivo de esta venta por parte de Kering sería obtener liquidez y focalizarse en su negocio principal de moda.

Más acciones descritas por De Meo

El grupo Kering cerró 55 tiendas en el último año, cifra que De Meo prevé elevar en los próximos meses. Según su nuevo CEO, de acuerdo con el medio citado, el grupo necesita reducir aún más su red minorista y replantearse su posicionamiento de precios. Asimismo, para minimizar esta dependencia en Gucci, Kering deberá desarrollar sus otras marcas más potentes: Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga. En cambio, otras firmas como Brioni o Alexander McQueen podrían ser susceptibles de venta, para obtener liquidez y reducir su deuda.

Para otros sectores en los que el grupo tiene presencia, aunque minoritaria, como el caso de la joyería -con sus firmas Pomellato y DoDo-, De Meo propone la exploración de sinergias para ganar escala.

Para más información: https://www.kering.com/en/

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