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#LíderesResponsables, diálogos sobre la reconstrucción post-Covid


Fundación SERES ha celebrado la XII sesión de #LíderesResponsables, abordando temas como el aprendizajes de la crisis, los retos de futuro para la reconstrucción y el liderazgo responsable.

|06.10.2020|Estas conversaciones están enmarcadas en la iniciativa #SERESResponsables, un punto de encuentro entre necesidades y oportunidades en plena emergencia sanitaria. La iniciativa involucra a diferentes agentes: empresas, emprendedores sociales, ONG, líderes…

En el último diálogo de alta dirección, #LíderesResponsables, han participado Federico Linares, presidente de EY y Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Tendam. El objetivo de la sesión ha sido, según Francisco Román, presidente de la Fundación SERES, “mirar hacia delante y reflexionar sobre el liderazgo necesario en las organizaciones en el contexto económico y social en el que nos encontramos”.

#LíderesResponsables

Covid-19, tiempo de reflexión

Federico Linares, presidente de EY ha afirmado que “esta crisis nos ha hecho parar y replantearnos muchas cosas. La nueva realidad de los negocios se ha vuelto muy compleja: las empresas deben de asumir su compromiso social a largo plazo y la incertidumbre es muy alta. En este entorno debemos trabajar todos en la misma dirección para marcar el rumbo de la recuperación. En este sentido, las empresas son una parte esencial de nuestra sociedad y están dando muestras sobradas de lo que son capaces de aportar; no sólo en términos de creación de empleo y riqueza, sino también en su compromiso social. Por eso, la colaboración público-privada es crítica para poder sentar las bases a la salida de esta terrible crisis”.

Low cost y Fast Fashion bajo presión

Según Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Tendam, “el mundo ya apuntaba que estaba cambiando en el sentido de sobreconsumo. Se vislumbraba una cierta tensión sobre lo social, lo gubernamental y lo civil. Además, había problemas no resueltos como la transformación digital o el cambio climático”.

En medio de este contexto “llega el Covid-19 y nos quedamos en casa. Solo podemos comprar, interactuar con los amigos y trabajar a través de canales digitales. La salud cobra más importancia y, además, resulta que en seis meses el paro en el país puede situarse en un 20-25%. Todo esto sucede en 15 días”, asegura Jaume Miquel.

Según el mismo directivo, este panorama “te hace ser más consciente de una serie de cosas. Nos espera un futuro de menos consumismo y con un consumo más responsable, con mayor escrutinio por parte del consumidor. Van a estar muy tensionados el low cost y el fast fashion. Habrá una moda más atemporal y se valorará más la calidad, la durabilidad, los componentes de sostenibilidad y la trazabilidad de una cadena de valor sana”.

Compromiso social

Desde EY Federico Linares ha afirmado que “las organizaciones tenemos el desafío de crear valor a largo plazo a través de un modelo de negocio responsable. De ello depende, no solo la reputación de la empresa, sino también su posición competitiva. Dicho modelo incluye el compromiso de sus empleados y la relación con reguladores, gobiernos, medios de comunicación y sociedad civil en general”.

#LíderesResponsables

La pregunta es, según Linares, “¿Cómo concretamos esa aportación a la sociedad? No necesitamos una Ley que nos dé un mandato para hacer todo aquello que creemos que debemos hacer. Hagámoslo. En España hay grandes retos -como la educación y el desempleo- que el Estado por sí solo no va a poder solucionar. Es necesario definir cómo las empresas deben concentrarse en generar valor a largo plazo para la sociedad: lanzarnos sin que nadie nos lo pida. Las empresas tienen ese compromiso con la sociedad y debemos hacerlo con rigor, estructura y orden”.

Crisis de demanda y de producción

Jaume Miquel ha explicado la situación de las fábricas al asegurar que “creíamos que era una crisis fabril, pero es una crisis de demanda mezclada con brotes de crisis de producción. En el mes de mayo, China estaba ya con el 80% de la producción. La inflación de costes es elevada y no existe ningún manual: la única opción es ser creativo y buscar soluciones ágiles. No vale todo y todo debe hacerse con responsabilidad para con el trabajo y las familias que dependen de las fábricas. Esta crisis de demanda mezclada con una de producción, también lo es de valores. Nos enfrentamos a un momento de cambio en el que es necesario ser sensible, generoso y tener claras las prioridades”.

Liderazgo con propósito

Según Federico Linares “se impone el liderazgo humanista. No se lideran negocios sino personas. Ante un momento de incertidumbre radical es vital mostrar confianza en el rumbo marcado y frente a ello necesitamos transparencia y comunicación radical. El nuevo liderazgo debe tener los siguientes ingredientes: confianza, transparencia, serenidad, agilidad, humildad, primar los valores por encima de todo y capacidad de aprendizaje».

En palabras de Jaume Miquel “no es tiempo para cobardes. Hay que tomar decisiones duras y ser transparente y humilde. Es evidente que el modelo de negocio va a variar de una forma profunda y cada cambio provocará inseguridad. Es otra de nuestras obligaciones: gestionar un presente muy tensionado, que asuma las decisiones que se toman y liderar los cambios a corto plazo. Son cambios que nos sacará de la zona de control. Ayudar a la gente a vivir las tensiones del presente pero ilusionadas en el futuro es un gran reto y una oportunidad de generar valor”.

Para más información: https://www.fundacionseres.org/Paginas/Inicio.aspxhttps://www.ey.com/es_eswww.tendam.es

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