Logística Exprés, por Practics Business Solutions


En palabras de Practics Business Solutions: “la automatización de los procesos que se ha instaurado en muchos de los modelos de negocio del sector de la moda, obliga a trasladar materiales y productos a unidades especializadas de producción”.

27.08.2018.- En nuestro Especial “Logística Exprés”, publicado en el N.361 de Pinker Moda, hablamos sobre el imperio del Fast Fashion, que está llegando a su fin para dar paso a la era del Ultra-Fast Fashion. Como consecuencia, los retailers deben seguir un conjunto de estrategias para adaptarse al nuevo pulso de la industria de la moda, entre las cuales destaca la gestión de la logística. Extrapolamos a continuación nuestra entrevista con Practics Business Solutions.

¿Qué papel desempeña la logística interna (intralogística) en la cadena de valor del sector textil/moda?

La automatización de los procesos que se ha instaurado en muchos de los modelos de negocio del sector de la moda, obliga a trasladar materiales y productos a unidades especializadas de producción, muchas veces en diferentes países.

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Si el modelo incluye tiendas físicas, on-line, Outlets, almacenes de proximidad… entonces el movimiento de producto es constante, y la logística interna debe resolver las diferentes necesidades contrapuestas. Es imprescindible la rapidez en las transacciones, la optimización de Stocks para reducir capital inmovilizado y sobrantes, además de la contención de los costes logísticos.

Partiendo de las premisas anteriores, podemos asegurar que una buena gestión de la omnicanalidad es clave para optimizar el proceso.

La inmediatez en las entregas está cada vez más valorada, ¿Qué requisitos deben cumplir las empresas del sector textil/moda en su organización interna para dar respuesta a este nuevo entorno?

No hay secretos, en función de nuestro modelo de producción o aprovisionamiento. Si nos encontramos en un escenario dónde la producción o aprovisionamiento esta geográficamente próximo a nuestro mercado objetivo y tenemos la suficiente flexibilidad en la programación de la producción y un aprovisionamiento de materias adecuado, partimos de una mejor posición pero con unos costes más elevados. Aun así, solo con una buena previsión de la demanda y una política de promoción adecuada para ajustar dicha demanda a nuestra oferta, nos permitirán dar un servicio inmediato.

Tampoco debemos confundir inmediatez con la optimización de nuestras ventas, no cuesta mucho, quitar de la venta aquellos productos que no podremos servir (aunque algunas empresas siguen sin controlar un tema tan básico). Lo que es importante es disponer de los productos adecuados para cubrir toda la demanda que somos capaces de generar.

Resumiendo, una empresa que pretenda que su modelo de negocio se base en la inmediatez, en un sector como el de la moda (producto con un lifetime muy corto), y sin caer en costes excesivos y stocks sobrantes, debe:

  • Prever con el máximo acierto la demanda que será capaz de generar,
  • Responder rápidamente con políticas de promoción a las correcciones entre oferta y demanda,
  • Prever sus recursos logísticos y acuerdos con los partners adecuados.
  • Integrar online: la demanda con los diferentes puntos de servicio (omnicanalidad),  agentes logísticos y de transporte, proveedores y recursos de producción… lo que podemos definir como la industria 4.0 o revolución digital, pretende dar una respuesta inmediata y automática a estas necesidades, evitando perdidas de tiempo y errores de gestión.

¿Cuáles son las soluciones de automatización más óptimas para el sector moda?

Diferenciar dos líneas de actuación:

  • Sistemas de información que permitan integrar la totalidad de los procesos de forma inmediata utilizando algoritmos y modelos de datos que nos ayuden a automatizar ciertas decisiones , incluyendo des de la previsión de la demanda, propuestas de compras, planificación de los centros de producción,…,  hasta la optimización de envíos, logística inversa, gestión omnicanal…  y un sistema de análisis y mejora continua del modelo.
  • Organización interna del almacén, modelos robotizados, prenda colgada, sistemas de optimización del espacio, aéreos… Según las necesidades concretas (volumen, ubicación, fluctuaciones…) las ventajas  y costes de estos sistemas deben calcularse en cada caso.

¿Qué periodo de tiempo se estima para el retorno de la inversión en esas instalaciones automatizadas?

En este punto volveremos a diferenciar entre la inversión en sistemas de la información que optimizan todos los procesos, y la gestión interna del almacén, mientras el primero es básico para reducir time to market y de algún modo imprescindible para mantener la competitividad de la empresa, el segundo es puramente financiero.

En lo referente al retorno de inversión, las mejoras en los procesos de previsión demanda y ajustes compras permiten disminución del coste de inventario, aumento de ventas y reducción de stocks sobrantes, además de evitar errores e incidencias y gestionar el crecimiento con menos costes y mayores garantías En algunos casos de empresas en crecimientos el retorno puede ser de menos de 12 meses.

En la parte de inversión en automatización de la gestión interna del almacén puede ir de entre 2 – 3 años en el mejor de los casos, hasta periodos de más de 10 años.

+ Info: www.practicsbs.com

+ Read our Special “Logística Exprés”: Pinker Moda 361

 


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