Lenzing refuerza su rentabilidad en 2025 y sigue apostando por la sostenibilidad

El grupo Lenzing presentó sus resultados de 2025, con un fortalecimiento del EBITDA y de su flujo de caja pese al entorno económico complicado. A su vez, avanzó en su estrategia de premiumización y sostenibilidad, con una reducción significativa de emisiones.

Gracias a su Programa de Rendimiento, el grupo Lenzing logró mejorar su resultado operativo y sus principales indicadores financieros en 2025. El EBITDA del grupo aumentó un 7,6% hasta los 425,6 millones de euros, mientras que el EBIT -antes del deterioro de sus activos en Indonesia- alcanzó los 99,6 millones. Aunque el resultado neto siguió siendo negativo, mejoró ligeramente. Las pérdidas anotadas fueron de 135,2 millones de euros, frente a los 138,3 millones de 2024.

El rendimiento empresarial del grupo se vio afectado especialmente en la segunda mitad del año, por factores externos como aranceles, debilidad de la demanda y caída de los precios. Como resultado, los ingresos disminuyeron un 2,3%, hasta los 2.600 millones de euros.

El Consejo de Dirección del grupo indicó: «Seguimos impulsando la transformación de Lenzing. En 2025, pese a un entorno difícil, logramos avances significativos. Estamos reforzando la rentabilidad y avanzando en nuestra estrategia de premiumización. Así creamos estabilidad en el presente y oportunidades de crecimiento para el futuro».

Los precios de la fibra corta se mantuvieron bajo presión en 2025, mientras que los de la pulpa de madera disolvente cayeron notablemente. Al mismo tiempo, los costes de materias primas, energía y logística crecieron progresivamente.

Resultados financieros en 2025

El flujo de caja operativo alcanzó los 419,7 millones de euros. Para reforzarlo, Lenzing ajustó su capacidad productiva, reduciendo un 21,6% su capital circulante. El grupo mejoró su estructura financiera mediante un paquete de financiación sindicada de 545 millones de euros y otras medidas. A 31 de diciembre de 2025, la liquidez ascendía a 690,9 millones de euros. La deuda neta bajó a 1.350 millones.

En 2025 logró más de 200 millones de euros en ahorro de costes. Las inversiones alcanzaron 141,1 millones, destinadas principalmente a mantenimiento, cumplimiento normativo y mejora de la eficiencia energética. Recientemente, Lenzing aplicó un programa de optimización, que incluye la reducción de 600 puestos de trabajo en Austria.

Perspectivas y ajustes para 2026

La captación de nuevos clientes y la expansión en mercados de mayor margen en Norteamérica y Asia impulsaron sus ingresos. La distribución geográfica quedó en el 61% en Asia, el 29% en Europa —incluyendo Turquía—, el 9% en América y el 1% en otras regiones. Las ventas de fibra se redujeron hasta las 904.000 toneladas, frente a las 960.000 en 2024. El negocio de pulpa garantizó el suministro interno y generó ingresos relevantes.

Respecto a las perspectivas para 2026, la incertidumbre comercial y las tensiones geopolíticas siguen frenando el crecimiento global. Se espera que los precios de las fibras genéricas sigan bajo presión, aunque en el primer trimestre de 2026 ya se observan ligeras mejoras, también en la demanda. Lenzing, en todo caso, continuará impulsando su transformación mediante su programa de rendimiento y su estrategia de premiumización.

Balance de sostenibilidad de Lenzing en 2025

EL informe anual y de sostenibilidad ‘Lead Transformation. Generate Impact‘ recoge avances en impacto ambiental, social y gestión. Lenzing trabaja para reducir la huella de sus productos textiles mediante materiales y procesos sostenibles, además de apostar por la innovación y productos de mayor valor añadido.

Entre 2021 y 2025, Lenzing redujo un 21% sus emisiones totales y avanza hacia su objetivo de cero emisiones netas en 2050. El grupo ha aumentado el uso de energía renovable, ha sustituido el carbón por gas en China y ha instalado sistemas solares en su sede en Austria. En las emisiones de alcance 3, supervisa a más de mil proveedores y colabora con ellos para desarrollar materias primas y químicos más sostenibles.

Persisten desafíos, especialmente en el alcance 3, donde la empresa tiene menos control. El aumento de precios energéticos y las tensiones geopolíticas pueden afectar a la cadena de suministro. Además, alcanzar el objetivo de cero emisiones requerirá electrificación industrial y fuertes inversiones.

Colaboraciones estratégicas

El grupo subraya que los costes deben compartirse a lo largo de la cadena de valor para hacer viables los materiales sostenibles. También continúa innovando, por ejemplo, con nuevas fibras que imitan el algodón.

Lenzing destaca la importancia de la colaboración interna y con otras empresas. La compañía ha desarrollado modelos circulares con marcas como Adidas. También impulsa materiales con contenido reciclado junto a socios como Södra y Circ.

En el ámbito ecológico, la empresa utiliza madera certificada y lidera rankings de sostenibilidad como el de Canopy. Además, promueve proyectos de reforestación en varios países y restauración de ecosistemas en Austria y Brasil.

En conjunto, Lenzing defiende que la sostenibilidad requiere acción colectiva y equilibrio entre tres pilares: personas, planeta y prosperidad.

Para más información: https://www.lenzing.com/

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