VF reacciona a la caída de ingresos con Reinvent
Reinvent intenta recuperar la confianza, aumentar las ventas de Vans y en Estados Unidos y reducir la deuda de VF.
Ante la caída de ingresos durante el segundo trimestre del presente ejercicio, VF Corp. -matriz de marcas como The North Face, Vans y otras- anuncia el plan de transformación Reinvent.
Durante este trimestre, los ingresos de VF descendieron un 2% (un 4% en dólares constantes), hasta los 3.000 millones de dólares. Las pérdidas por acción se situaron en 1,16 dólares, frente a los 0,31 del año anterior. La causa ha residido en parte en el gasto fiscal adicional a raíz de la sentencia fiscal sobre Timberland.
La evolución de los ingresos por marcas ha sido la siguiente:
- The North Face ha aumentado un 19%
- Vans ha disminuido un 21%
- Timberland ha disminuido otro 7%
- Dickies ha bajado un 8%
- Otras marcas han crecido un 6%
Las ventas mayoristas han descendido un 1% (-3% en dólares constantes), principalmente en América. Las ventas directas al consumidor (DTC) han bajado un 3% (5% en dólares constantes).
Como respuesta a la caída de los ingresos, la empresa ha introducido Reinvent, un programa de transformación para centrarse más en la creación de marcas y en la mejora del rendimiento operativo.
Objetivos del nuevo plan
Reinvent se plantea los siguientes objetivos:
- Establecer una organización comercial global, que incluya en una sola región toda América
- Afinar el enfoque de los responsables de cada marca en el crecimiento sostenible
- Nombrar un nuevo presidente de Vans
- Optimizar la estructura de costes para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad
- Reducir la deuda y el apalancamiento
Bracken Darrell, presidente y CEO del grupo, ha comentado al respecto: en mis primeros 100 días, a medida que he pasado tiempo con nuestras marcas, equipos y clientes en todo el mundo, he desarrollado una fe aún más fuerte en el potencial de la compañía, que es mucho mayor del que mostramos hoy. Nuestro plan de transformación mejorará nuestro trabajo con las marcas. Al mismo tiempo, abordará con urgencia nuestras principales prioridades de mejora, que son estas:
- Acelerar el cambio de rumbo de Vans
- Reducir significativamente nuestros costes fijos
- Disminuir el apalancamiento.
Estamos entusiasmados con las perspectivas a largo plazo, empezando por estos primeros pasos importantes para mejorar nuestro rendimiento a corto plazo, volviendo al crecimiento y generando mayor valor para los accionistas.
Nuevas previsiones financieras
De cara al futuro inmediato, VF ha reajustado sus previsiones de flujo de caja, que ha situado en 600 millones de dólares, frente a la previsión anterior que lo cifraba en 900.
Matt Puckett, director financiero de VF Corp, por otro lado, ha añadido: los buenos resultados del primer semestre y los sólidos márgenes de beneficio del segundo trimestre, no son suficientes. No estamos progresando lo suficiente ni en Vans ni en el mercado estadounidense. Nuestro plan de transformación, Reinvent, aborda directamente estas áreas en particular y, lo que es más importante, se compromete a reducir nuestra estructura de costes en 300 millones de dólares. A través de este esfuerzo y con nuestra evaluación continua de todos los aspectos de nuestra actividad, seguimos centrados en la generación de efectivo y en la reducción de la deuda. Queremos volver al crecimiento, impulsar un mayor ROIC (Return on Invested Capital) y reducir el apalancamiento.
22.11.2023