La marca deportiva Adidas ha desvelado los resultados de su ejercicio 2025, con casi 25.000 millones de euros en facturación y un crecimiento del 75% en su beneficio neto.

Adidas cerró 2025 como un año exitoso y de crecimiento, con ventas netas de 24.810 millones de euros, un 4,8% más que en 2024. Sin embargo, el dato más destacado se observa en su beneficio, que se situó en 1.340 millones de euros, con un alza del 75,4% respecto al ejercicio anterior.

De cara al nuevo ejercicio, Adidas se muestra confiada en 2026, con eventos como los recientes Juegos Olímpicos de Invierno y el próximo Mundial de Fútbol en el mes de junio.

Los resultados no incluyen la venta de artículos de la marca de Yeezy, vinculada a Kanye West y excluida de su actividad. El crecimiento se cimienta tanto en los canales mayoristas como en DTC (directo al consumidor). Animada por estos resultados, la empresa ha iniciado ya una recompra de acciones por valor de hasta 1.000 millones de euros.

En el mercado europeo, las ventas de Adidas crecieron un 8%. En cambio, en Norteamérica descendieron un 1%. También aumentaron en China un 5%; así como un 6% en Latinoamérica. Las ventas crecieron en todos los segmentos, incluyendo Performance, Sportswear y Lifestyle, pero algo menos en Originals.

Adidas supera previsiones y bate récords

Bjørn Gulden, CEO de Adidas, al que la empresa ha ampliado su mandato hasta fines de 2030, ha valorado el pasado ejercicio. «2025 fue mucho mejor de lo que habíamos planeado. Estoy muy orgulloso de los logros de nuestro equipo. Impulsar un crecimiento de dos dígitos en el cuarto trimestre hizo que el año terminara muy bien».

«El crecimiento en todos los mercados y canales es, sin duda, muy satisfactorio, pero aún más importante es que se trata de un crecimiento de calidad. Nuestros mercados han logrado gestionar con gran éxito la venta del producto adecuado en la cantidad adecuada. Hemos logrado mantener altas las ventas directas a precio completo, con los descuentos bajo control. El margen bruto del 51,6% es históricamente alto; subraya este rendimiento y la fortaleza de nuestra marca.«

Adidas multiplica sus resultados en 2025 y supera previsiones

«Tenemos la suerte de pertenecer a un sector que vende productos de consumo a diversos segmentos. Vendemos productos para deporte, confort, estilo de vida y moda. Confiamos plenamente en que todos estos segmentos seguirán creciendo a nivel mundial y en que seguiremos ganando cuota de mercado.«

Perspectiva de Adidas para 2026

De cara al nuevo ejercicio, Adidas se muestra confiada en 2026, con eventos como los recientes Juegos Olímpicos de Invierno y el próximo Mundial de Fútbol en el mes de junio.

Respecto a este año, Gulden ha comentado también. «Para 2026, prevemos un crecimiento de un solo dígito alto, sin fluctuaciones cambiarias. Esperamos un beneficio operativo de unos 2.300 millones de euros, a pesar de las dificultades derivadas de los aranceles y del tipo de cambio. Para 2027 y 2028 esperamos seguir ganando cuota de mercado y aumentar las ventas a un ritmo de un solo dígito alto. Queremos alcanzar un margen superior al 10% en 2028″.

«Para lograrlo, seguiremos centrándonos en el consumidor y en ser la marca deportiva global con una mentalidad local. Contamos con la escala, la innovación, la cartera de productos, el marketing y el talento humano para lograrlo. Ahora debemos reducir aún más la complejidad, acercar la toma de decisiones al consumidor y a quien tiene el conocimiento, y asegurarnos de optimizar nuestros sistemas, procesos y organización para la nueva realidad del mercado global.«

Contexto en el mercado deportivo

Batacazo de Puma, al que espera dar la vuelta en 2027

Mientras Adidas crece, Puma registró en 2025 una facturación de 7.300 millones de euros, un 13% menos que el año anterior. Su resultado operativo registró un déficit de 357 millones de euros, frente al superávit de 549 millones en 2024. El margen bruto bajó 260 puntos para situarse en el 45% frente al 47,6% de 2024.

Puma apuesta por sus Speedcat con tres nuevos modelos

Pese a los datos negativos, Arthur Hoeld, CEO de Puma, se mantiene al frente del grupo con esperanza. Puma está sin duda bajo presión, pero la marca, emprendió el año pasado una profunda reestructuración de sus actividades con el plan Reset. La noticia coincide precisamente con la reciente compra del 29% del capital del grupo a manos de Anta Sports, compañía china que se convierte así en su principal accionista.

Hoeld ha valorado los resultados con un mensaje pragmático. «2025 ha sido un año de reajuste. Queremos consolidar a Puma como una de las tres principales marcas deportivas a nivel mundial, recuperar un crecimiento superior al de la media del sector y generar beneficios a medio plazo. Resulta crucial que nuestra marca sea menos comercial y asegurarnos de volver a cautivar a nuestros consumidores».

«En 2025 hemos saneado la mayor parte de nuestra distribución reduciendo las promociones y nuestra exposición a los canales mayoristas. También abordamos las ineficiencias operativas y optimizamos aún más nuestros costes.«

Según los analistas, Puma ha sufrido una caída de su deseabilidad. Por otro lado, el rendimiento de sus modelos Mostro o el relanzamiento de sus Speedcat no han tenido los efectos esperados. Ante elevados niveles de stock, realizó recompras a sus distribuidores, a los que espera dar salida en 2026.

Ventas planas para Columbia, que hundió beneficio en 2025

Por su parte, el grupo estadounidense Columbia, de moda y equipamiento deportivo, cerró 2025 con una facturación estancada y una caída del 20,6% de su beneficio. Mantuvo una dinámica descendente especialmente durante la segunda mitad de año.

Los ingresos alcanzaron 3.397,4 millones de dólares, solo un 0,85% más que en 2024. El resultado neto, por su parte, se quedó en 177 millones de dólares. El resultado operativo disminuyó un 23,5% respecto a 2024. En el cuarto trimestre, la situación fue peor que el resto del año. Su facturación bajó un 2,4% y los beneficios descendieron un 9,16%.

En concreto, Estados Unidos fue el único mercado con caída de ventas (-4%), que durante el cuarto trimestre empeoró hasta el 8%. Los demás mercados, en cambio, evolucionaron al alza. Las ventas en Latinoamérica y Asia Pacífico crecieron un 9%; Europa, Oriente Medio y África lo hicieron un 13%.

Tim Boyle, presidente ejecutivo de Columbia, explicó la situación del grupo. «Me siento alentado por el continuo crecimiento internacional, combinado con unas primeras señales de impulso. Indican que nuestra estrategia de crecimiento está teniendo eco entre los consumidores. En los últimos meses, hemos presenciado el impulso de la marca gracias a nuestras nuevas colecciones de productos, con lanzamientos aún más emocionantes en el horizonte. ‘Engineered for Whatever’ no solo ha revitalizado nuestra voz única de marca, sino que también ha proporcionado una poderosa diferenciación en un mercado competitivo».

De cara a 2026, Columbia espera que sus ventas aumenten entre un 1% y un 3%. El margen bruto se deberá reducir entre 70 y 50 puntos, hasta situarse en el 50% de los ingresos, en comparación con el 50,5 % de 2025. Columbia tiene en marcha su Estrategia de Crecimiento Acelerado, que busca atraer a consumidores más jóvenes y activos. Se trata de un esfuerzo plurianual, con varios cambios centrados en el consumidor.

New Balance: quinto año consecutivo de gran crecimiento

New Balance alcanzó en 2025 una facturación de 9.200 millones de dólares, un 19% más que en 2024. Se trata del quinto año consecutivo de crecimiento de dos dígitos. Es un éxito parecido al de Adidas.

Campaña recién estrenada de New Balance con Rosalía.

El aumento del 19% incluye un alza del 20% en Norteamérica y del 30% en Europa. Refuerza la confianza de la empresa en su capacidad para alcanzar pronto los 10.000 millones de dólares en ventas globales anuales.

Joe Preston, su presidente y director ejecutivo, se mostró optimista ante los medios. «Nuestros productos de calzado y ropa siguieron ofreciendo un excelente servicio en estilo de vida y rendimiento. El crecimiento de los ingresos en 2025 se debió a nuestro sólido desempeño gracias a un posicionamiento premium en el mercado, la interacción con los clientes a través de experiencias minoristas y en línea de primera clase, y a la expansión de nuestra actividad confeccionista«.

La marca ha perfeccionado su enfoque para atraer al consumidor más joven, tanto en diseño como en marketing. New Balance conecta ahora con la generación Alfa y la generación Z, manteniendo al mismo tiempo su amplio atractivo intergeneracional.

Para más información: https://www.adidas-group.com/en / https://about.puma.com/en / https://investor.columbia.com/financial-results / https://www.newbalance.es/es

Pinker Moda