TexMeeting abre el debate sobre el reemplazo laboral en la era de la IA

Texfor convocó el 21 de octubre su encuentro anual TexMeeting 2026, centrado en la inteligencia artificial agéntica y su irrupción en la industria textil. Las presentaciones sembraron dudas entre algunos de sus asistentes: ¿corre peligro la empleabilidad con la llegada de estos nuevos sistemas de IA?

«¿Cuántos empleos están en riesgo por culpa de esta IA agéntica?» Esta fue la contundente pregunta de uno de los asistentes al TexMeeting de Texfor para los directivos participantes en la mesa redonda ‘Del potencial al negocio: Oportunidades y límites para la industria textil‘.

Un hecho innegable, que el propio presidente de la confederación textil, Jaume Balaguer, confirmó en base a su conocimiento de la industria. También Luz Villalta, de Textil Puig Ubach y participante en la nueva campaña de difusión Textile Reels, de Texfor, comentó al respecto, poniendo el foco en los empleados más jóvenes y los puestos de acceso al mercado laboral.

Los expertos de la escuela de negocios TBS Education confirman esta tendencia: la IA está eliminando el escalón más bajo de la carrera profesional. ¿Cómo pueden los jóvenes conseguir su primer empleo si las tareas más básicas, asociadas a sus roles, son reemplazadas?

Más exigencia para los nuevos trabajadores

La inteligencia artificial está automatizando gran parte de ese trabajo inicial, dejando a los jóvenes sin el entrenamiento práctico que les permitía adquirir experiencia.

El World Economic Forum ya advirtió en junio de 2026 sobre este cambio de paradigma en su informe ‘Artificial Intelligence and the Future of Entry-Level Work‘. Según sus datos, más de un tercio de los jóvenes trabajadores se encuentran en ocupaciones con una exposición media o alta a la automatización de tareas.

El fenómeno no es una simple sustitución de empleos, sino una transformación en las competencias demandadas. Según el ‘Global AI Jobs Barometer 2026‘ de PwC, que analizó más de mil millones de ofertas de empleo en los cinco continentes, los puestos de entrada ya tienen siete veces más probabilidades de requerir habilidades asociadas a perfiles sénior. Las empresas piden ahora a los nuevos empleados capacidad de juicio crítico, liderazgo, creatividad y pensamiento estratégico.

Esto significa que, aunque el primer escalón de la carrera profesional no desaparece, se está “seniorizando”. Las empresas ya no buscan a alguien que haga el trabajo básico, sino a un profesional que pueda interpretar resultados, tomar decisiones y resolver problemas complejos desde el primer día.

Para Ronald Clarke, profesor de Recursos Humanos en TBS Education – Barcelona, este cambio plantea un desafío educativo y laboral. “La experiencia profesional no se adquiere acumulando conocimientos, sino resolviendo problemas, cometiendo errores y recibiendo feedback”, explica. Si la IA asume las tareas más repetitivas, ¿cómo desarrollarán los jóvenes su propio criterio y capacidad de decisión?

De “aprender haciendo” a “aprender decidiendo”

La solución no pasa por evitar el uso de estas herramientas tecnológicas, sino por integrarlas de manera crítica. Los futuros profesionales deben aprender a cuestionar los resultados de la IA, detectar sus sesgos y tomar decisiones fundamentadas.

Las organizaciones también deben replantearse su estrategia de formación. Automatizar el trabajo junior puede ser rentable en el corto plazo, pero ¿qué pasará cuando esas mismas empresas necesiten perfiles con experiencia para puestos con responsabilidad de equipos?

El World Economic Forum advirtió que la expansión de la IA obligará a un rediseño de los puestos de entrada. Las empresas deberán crear entornos donde los jóvenes puedan participar en decisiones reales, recibir mentorías y asumir responsabilidades progresivas, incluso si la tecnología ya hace gran parte del trabajo básico por ellos.

La transformación que implica la IA no tiene por qué ser negativa. Tal y como expusieron Lluc Guarro, Juan de Dios Escribano y Albert Esplugas, ponentes del TexMeeting 2026, puede liberar a los profesionales de las tareas más repetitivas y tediosas. Así, les permitirá centrarse en las tareas que realmente añaden valor: la creatividad, el liderazgo y la resolución de problemas complejos.

Tal y como resumió Jaume Balaguer, presidente de Texfor, «el corazón de la industria deben seguir siendo las personas«.

Para más información: https://www.texfor.es / https://www.tbs-education.es

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