TexMeeting 2026 presenta la IA que actúa por sí misma y cómo revolucionará la industria

La Confederación de la Industria Textil – Texfor presentó el 22 de octubre su TexMeeting 2026, que analizó la nueva era de la inteligencia artificial agéntica, capaz de ejecutar tareas, y su impacto en la industria textil. El encuentro, celebrado en el Port Vell – Marina Vela en el marco de la 080 Barcelona Fashion, reunió a más de 120 profesionales y presentó casos de éxito en empresas como Seat/Cupra.

Bajo el lema ‘La industria en modo agente‘, Texfor convocó una nueva edición de su encuentro anual TexMeeting, enfocado en esta ocasión en la IA agéntica, capaz de coordinar procesos y ejecutar acciones por sí misma.

Más de 120 profesionales pudieron conocer las nuevas oportunidades de esta IA agéntica para reforzar la competitividad de las empresas textiles. Entre los asistentes se incluyeron empresarios del sector y otros perfiles profesionales, centros de investigación, universidades y escuelas superiores relacionadas con la moda y el textil. La jornada se celebró el 22 de octubre en el Edificio Mirador del Port Vell de Barcelona, en el marco de la 080 Barcelona Fashion. Estableció un espacio de debate alrededor de los nuevos procesos productivos, casos de éxito en empresas como Seat/Cupra, oportunidades y retos de esta nueva era industrial.

El presidente de Texfor, Jaume Balaguer, inauguró el encuentro, que también contó con la participación de Moisés Rodríguez, director del Consorci de Comerç, Artesania i Moda de Catalunya (CCAM). «No se trata de incorporar la inteligencia artificial en nuestras empresas, sino de saber cómo la queremos usar«, advirtió Balaguer. El presidente de la confederación recordó la necesidad de resolver problemas reales de la industria y apuntó que la responsabilidad sobre las decisiones no debería delegarse.

Inteligencia artificial, transformación para la industria

La evolución de la inteligencia artificial hacia sistemas autónomos, capaces de tomar decisiones, implica nuevos retos, pero también nuevas posibilidades para el textil. La ponencia inaugural la ofreció Albert Esplugas, CEO de Futuria y experto en estrategia de IA. Según Esplugas, el sector afronta un cambio comparable a la introducción de la electricidad en las fábricas. «No se trata de sustituir una tecnología por otra, sino de reorganizar por completo la forma de trabajar«.

Los agentes de IA pueden, por ejemplo, anticipar incidencias en la cadena de producción, optimizar el uso de materias primas o incluso coordinar equipos humanos y robots en tiempo real. Sin embargo, tal y como advirtió Esplugas, no son humanos. Requieren reglas claras, supervisión constante y datos fiables. «Su mayor ventaja es su capacidad para actuar, pero su mayor riesgo es la falta de control«, explicó.

En este sentido, Esplugas compartió sus cinco fundamentos para evolucionar una empresa tradicional hacia un modelo agéntico. Según el experto, se requiere una alineación estratégica entre el negocio y la IA elegida, priorizar los casos de uso personalizados, pensar en clave de reingeniería de procesos, establecer una gobernanza clara al respecto y elaborar un plan de capacitación en IA a todos los niveles. Este último punto resulta especialmente interesante, puesto que hace referencia a la necesidad de trasladar la formación en estos nuevos sistemas a todos los escalones y perfiles de la empresa.

Caso de éxito con Seat/Cupra

Uno de los ejemplos más ilustrativos llegó de la mano de Seat/Cupra, que presentó una aplicación concreta de IA agéntica en su departamento de I+D. Juan de Dios Escribano, responsable de estructura de carrocería y corrosión, detalló cómo su equipo está utilizando sistemas multiagente para acelerar el desarrollo de componentes industriales.

El objetivo en la compañía de automoción pasa por eliminar dos de las cuatro fases de revisión en el diseño de piezas de carrocería, reduciendo así en un 50% el tiempo de desarrollo. «No estamos hablando de ciencia ficción, sino de una tecnología que ya está en pruebas«, aseguró Escribano. Eso sí, el control humano sigue siendo esencial. «Los agentes pueden hacer simulaciones y sugerencias, pero las decisiones finales las tomamos nosotros«.

El caso de Seat/Cupra es relevante para el textil porque, como señaló Escribano, ambos sectores comparten desafíos. Cadenas de suministro complejas, necesidad de precisión y presión por reducir costes. «La IA agéntica puede ser la clave para ser más ágiles, pero hay que empezar por procesos repetitivos y bien definidos«, recomendó.

El textil se enfrenta a sus propios retos

Si la automoción ya está dando pasos firmes, ¿qué oportunidades tiene el sector textil? Esta fue la pregunta central de una mesa redonda en la que participaron empresarios, tecnólogos y expertos en innovación. Conversaron Ricard Artigas (Textil Olius), Lluc Guarro (SyntheticWorks), Toni Romero (Sedatex), Javier Chasco (NAITEC) y Agustí Escarré (EAS Escarré), con la moderación del periodista Christian De Angelis.

El consenso fue claro: la IA agéntica no es una solución mágica, sino una herramienta que debe alinearse con una estrategia empresarial. Los participantes destacaron cuatro puntos clave:

1. Identificar un problema real: No vale con implementar IA por moda; hay que resolver cuellos de botella concretos, como la gestión de inventarios o la predicción de la demanda.
2. Datos fiables y procesos digitalizados: Sin información estructurada y accesible, los agentes de IA no pueden funcionar.
3. Proyectos piloto antes de escalar: Empezar con pruebas controladas permite medir resultados y ajustar el enfoque.
4. Formación y liderazgo: La dirección de las empresas debe entender y liderar la transformación, no delegarla exclusivamente en los departamentos de tecnología.

«El mayor error sería acumular soluciones aisladas sin un rumbo claro«, advirtió Javier Chasco, del centro de investigación NAITEC. Por su parte, el experto en IA Lluc Guarro señaló que «la IA agéntica puede ser un cambio de juego, pero solo si se integra en una visión global de la empresa«.

Nueva mirada empresarial

El debate sobre la IA en el textil no es solo técnico, sino también ético y social. ¿Hasta qué punto deben delegarse decisiones en sistemas autónomos? ¿Cómo afectará esto a los puestos de trabajo tradicionales? El TexMeeting 2026 dejó claro que la tecnología avanza más rápido que la regulación, y que el sector debe encontrar un equilibrio entre innovación y responsabilidad.

Para cerrar la jornada, se presentó Textile Reels, una campaña audiovisual de Fundació per la Indústria con Fundación Textil Algodonera y la colaboración de Texfor. La iniciativa da voz a jóvenes profesionales del textil, muchos de ellos formados en tecnología y diseño. Manu Díaz, presidente de la Fundación Textil Algodonera, y Marta Castells, secretaria general de Fundació per la Indústria, explicaron el proyecto, junto con algunos de sus protagonistas. «Queremos mostrar que el sector no es solo maquinaria y números, sino personas con ideas y pasión«. Un recordatorio de que en la era de la IA el factor humano sigue siendo irremplazable.

La clausura institucional contó con la intervención de Jaume Miralles, director general de Inteligencia Artificial, Eficiencia y Datos en la Administración de la Generalitat de Catalunya. Su participación puso fin al programa de intervenciones del TexMeeting 2026.

El TexMeeting 2026 mostró que la IA agéntica ha llegado para quedarse, por lo que el textil no puede permitirse quedarse atrás. Sin embargo, aún quedan desafíos por resolver: desde la formación de los equipos hasta la creación de marcos éticos que guíen su uso.

Para más información: https://www.texfor.es/

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